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网络营销课程设计报告模板2009级_网络营销课程设计报告模板2009级_课程结业报告模板

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《网络营销实训》课程设计指导书编制者:吴胜辉、李灿辉适用对象:电子商务专业1301班、1302班指导老师吴胜辉 电子商务1302班李灿辉 电子商务1301班三、时间2014第二学期第14、15周(2014年12月1日至12日)四、课程设计目标1. 本课程设计计划基于电子商务课程设计的网店开设的基础上,引入华彩采生物科技公司华之采等公司产品进行网上商店店铺的装修、店铺运营、网店推广等。根据自己所学的知识进行网上商店的推广,增加对网络营销知识的综合应用能力,重点突出对在线市场调研、企业网站营销策划及其推广、网络营销效果分析和管理等方面知识的应用水平。通过本课程设计的实践,通过综合运用网络营销的各种工具和方法完成对一个具体网店的网络营销 、分析和设计,使学生掌握网络营销的基本能力,培养学生理论应用于实际的初步能力。培养学生的营销策划和推广能力和创新意识,为大学生在校创业和自主就业创造条件。2. 通过本课程设计的实践,使学生通过参加小组团队的开发认识和了解营销项目管理、团队合作、文档编写、口头与书面表达的重要性。在项目实践过程中,培养学生团队合作、营销策划与沟通交流的能力,增加对网络营销知识的综合应用能力,重点突出对在线市场调研、企业网站策划及其推广、网络营销效果分析和管理等方面知识的应用水平。

五、实训内容在前期电子商务课程设计的基础上,依托华之采等实训项目对已有的网店进行分析再定位,确定网店营销stp策略,对网店进行促销活动、利用站内推广工具、站外推广平台进行网店营销和网店推广,通过推广,增加网店的人气,提高网店访问量和成交率。1.课程设计实训内容(1)重新对自己的网店产品进行市场定位、目标客户选择,据此给出自己的营销方案和选择自己营销策略(2)网店运营管理(店铺装修风格、产品详情推广、店铺友情链接、店铺人气累积、产品分类设置、页面活动设置、淘宝活动报名等)(3)网店推广策略① 微博营销② 微信营销③ qq营销④ 邮件营销⑤ 百度贴吧营销(利用论坛写贴回贴)、百度知道营销⑥ 交换链接:各实训小组之间交换链接 ⑦ 社区推广:BBS,新闻组⑧ 邮件推广:邮件地址的收集、邮件的撰写、邮件的发送 ⑨ 病毒性营销2.课程设计实训任务任务一 网店的STP策略分析任务二 网店运营任务三 网店站内、 站外推广 任务四 店铺信用的提升六、课程设计过程与具体要求1. 学习课程设计指导书和分组 按项目小组进行分组(建议每小组4~5人,男女混合)并且明确每个学生在开发小组中扮演的角色及承担的职责(项目经理(组长)、网店运营管理师、网店美工师、网店营销推广人员、文档编写员)。

并且提供给每组一份课程设计指导书。2.设计步骤和时间安排项目一 网店设计(第14周星期一-星期二)店标 店铺Logo大小适宜,比例准确,没有压缩变形;能够体现店铺所销售的商品,与商品类别具有一定关系;设计独特,具有一定创意。店铺Banner 店铺Banner主题与店铺所经营的商品具有相关性;Banner设计具有吸引力和营销导向;Banner设计规格是否可以提升店铺整体风格。店铺商品分类 店铺至少进行了2项店铺内分类;店铺分类具有直观的逻辑性和分类标准性。分类可以使用纯文本。文字字数不超过15字,且与该分类下的商品具有关联;分类也可以使用图片。图片美观程度需与店铺整体样式风格相协调;图片大小适宜,不会造成分类图片变形,且与该分类下的商品具有关联;能够点击,进入浏览该分类下的商品。橱窗推荐商品 至少推荐了符合店铺首页所需数量的商品网络营销课程设计报告模板2009级,至少5个;所推荐的商品描述详实、丰富。商品上架 店铺内至少上架10个商品。项目二:店铺运营(第14周星期三-星期五)BSR店铺动态评分商品描述相符度目标客户群 商品描述中包含有该商品的适用人群,及对该类人群具有何种价值与优势商品详情 商品描述整体美观、整洁,进行了排版商品描述能够体现商品的属性、特点与卖点,且详实、准确、真实商品描述需包含:商品描述(图片、文本或图文混排)、商品展示(图片、视频等形式)、促销信息、支付与配送信息、售后服务信息商品信息中可以允许一定的以促销为目标的宣传性标语,但不允许过分夸张为每个商品选择了正确的分类同类型商品对比 与其他同类商品相比,该商品的特点与优势客户服务售前根据系统自动给出的客服分值结果及响应速度的数据表现,评委主观打分客服综合分值越高,响应速度越快,说明综合效果越好售后关键词优化策略单款商品长尾关键词选择优劣所填写的关键词与系统给定核心关键词的匹配程度,是否包含核心关键词和相关关键词关键词与商品具有关联性项目三:网店推广(第十五周星期一-星期三)推广策略广告推广钻石展位所提交的展位Banner主题与店铺所经营的商品具有相关性;Banner设计具有吸引力和营销导向;Banner设计规格是否符合设计尺寸首页第一屏焦点图Banner首页第二屏左侧文字链首页第三屏推荐商品展位首页第四屏中部Banner搜索结果页通栏Banner类别列表页底部热卖单品展位推荐商品频道展位联盟推广所提交的展位Banner主题与店铺所经营的商品具有相关性;Banner设计具有吸引力和营销导向;Banner设计规格是否符合设计尺寸橱窗推广频道推荐商城推广一淘促销付费站外广告所提交的展位Banner主题与店铺所经营的商品具有相关性;Banner设计具有吸引力和营销导向;Banner设计规格是否符合设计尺寸新浪网腾讯网行业垂直网站草根站长网站直通车推广所竞价的商品关键词与商品核心关键词契合程度商品A核心关键词推广竞价策略商品B核心关键词推广竞价策略商品C核心关键词推广竞价策略商品D核心关键词推广竞价策略免费站外推广博客营销发布营销日志日志具有营销导向,包含对商品的销售促销;日志内容中包含有相关营销商品的关键词,且建立有指向该商品详情的反向链接日志内容字数在500-1500字内日志内容允许图文并茂,排版需精致、美观论坛营销发布营销帖子标题设计独特,具有吸引力,能够诱发点击,且与营销主题具有关联性,不允许过分夸张,严禁标题党;帖子内容文字流畅、主旨表达清晰;帖子具有营销导向,包含对商品的销售促销帖子内容中包含有相关营销商品的关键词,且建立有指向该商品详情的反向链接帖子内容字数在500-1500字内;帖子内容允许图文并茂,排版需精致、美观QQ营销提交QQ营销内容内容简介、清晰,具有营销导向性;包含指向营销商品的链接排版精致;字数在300字内Email营销提交Email营销内容Email标题清晰,具有营销导向和吸引力,促进购买Email内容排版精美,图文并茂能够宣传所要营销的商品,且具有指向商品的链接微博营销提交微博内容微博内容需在140字数之内,具有营销导向,且包含促销链接若有图片,图片需与微博内容具有关联性七、课程设计交付成果说明根据自己所建设的网店,提交以下内容:1.网店网址;2.网店运营材料图片文件;3.网店推广材料图片文件4.每组上交一份课程设计说明书,多人合作应各自写出相应部分的内容;5.所有文档必须提供电子文档和打印稿。

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八、成绩方式与考核标准1.考核方式 本次实训采用综合评分的考核方式,按照考核标准对四部分内容进行综合测评,其中平时考勤(10%),店铺设计(25%),店铺推广(45%),课程设计总结报告及答辩(20%)。最后根据总评成绩按一定比例评出优、良、中、及格和不及格五档成绩。《网络营销实训》课程设计考核采用小组答辩方式,答辩时间定于12月12日。2.考核标准(1)平时考勤(10%)能否按时到指定实训场所进行项目实施和文档编写,学习态度是否端正。对缺勤三分之一者考核成绩直接不及格,重修该课程设计内容。(2)店铺设计(25%)需求分析是否明确,开店方案是否合理,编写思路是否清晰,产品定位是否准确、网店规划设计是否美观与有层次感网络营销课程设计报告模板2009级,网店运营的效果。店铺推广(45%) 店内促销活动至少两种,店铺是否加入友情链接、根据淘宝量子恒道等数据对店铺进行分析、进行产品关键词优化、店铺友情链接、参加站内活动,完成站外推广工具微博、微信营销,设置百度问答推广、贴吧推广等,并达到提升店铺人气和流量,最终提升店铺销量的标准。(4)课程设计总结报告及答辩(20%)课程设计总结报告撰写是否规范、工作总结是否到位、报告上交是否及时。

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manufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or … Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the project’s quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the project’s quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budgetmanufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or … Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the project’s quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the project’s quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budgetmanufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment inspection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or … Or issue a new national standards and regulations, bidders shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III of the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the project’s quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the project’s quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget

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